隨著漢斯頓的“遼源戰(zhàn)役”打響以來，對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。同時(shí)也讓很多同行業(yè)明白，想要發(fā)展市場，必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的發(fā)展市場。漢斯頓“遼源戰(zhàn)役”的啟動(dòng)，不僅僅是表示該企業(yè)對終端市場的一直挑戰(zhàn)，也證明了想要突破當(dāng)下凈水器市場的瓶頸，就必須以一直新型的發(fā)展模式和戰(zhàn)略，不斷的超越自我，打破常規(guī)。眾所周知，當(dāng)下凈水器的終端市場，是整個(gè)行業(yè)發(fā)展最困難的環(huán)節(jié)，由于消費(fèi)者對凈水器產(chǎn)品的認(rèn)知相當(dāng)缺乏，從而讓終端市場的銷量一直沒有好轉(zhuǎn)。盡管大部分人都會(huì)認(rèn)為凈水器行業(yè)的發(fā)展是非常有前景的，但是消費(fèi)者不購買，造成了行業(yè)發(fā)展的一大難題。

　　當(dāng)下雖然很多凈水器企業(yè)在不斷加大廣告宣傳的力度，對消費(fèi)者進(jìn)行凈水器知識的普及以及水與健康的知識講解，但是由于終端市場的廣泛，短期能很難全面普及，甚至于有部分消費(fèi)者對凈水器產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑。終端市場走不動(dòng)，那么企業(yè)的發(fā)展自然會(huì)受阻。一直以來，很多企業(yè)都屬于被動(dòng)狀態(tài)，不主動(dòng)出擊。大部分企業(yè)都只看重招商加盟，而不去重視市場的發(fā)展，于是當(dāng)企業(yè)越來越壯大，也就越來越無路可走。作為國內(nèi)知名的凈水器品牌漢斯頓明顯的意識到這個(gè)重要的問題，于是重點(diǎn)出擊，大規(guī)模的整改終端市場，以一直宣戰(zhàn)的方式和新型的模式，展開了對終端市場的開拓。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)專家王教授在對漢斯頓的“遼源戰(zhàn)役”分析的時(shí)候指出，漢斯頓此次策略很可能改變整個(gè)凈水器行業(yè)的發(fā)展局面，同時(shí)也讓漢斯頓走向更大的舞臺(tái)，成為凈水器行業(yè)中較早被廣大消費(fèi)者認(rèn)可的凈水器品牌、雖然當(dāng)下的凈水器發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，但是在很多地方的消費(fèi)者對該產(chǎn)品，還是不了解，而單靠媒體的宣傳和專賣店的活動(dòng)，很難全面普及。于是此次漢斯頓采取了企業(yè)主動(dòng)出擊的方式，徹底展開對消費(fèi)者的知識講解，向消費(fèi)者介紹凈水器產(chǎn)品知識，并且免費(fèi)為消費(fèi)者測試家里的水質(zhì)情況等等。這一戰(zhàn)略，在實(shí)施的短期內(nèi)明顯取得成功，而漢斯頓立下的完成3000萬的“軍令狀”，顯然不在是問題。